ファイブフォース分析
- 対象地域
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- 対象顧客・市場の範囲
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- 検討日
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- 業界・事業領域
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競争構造の読み取り
- 競争構造の要点
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- 利益を圧迫する力
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五つの競争要因
| 競争要因 | 強さ（高・中・低） | 確認した事実 | 収益への影響 | 対応の選択肢 |
|---|---|---|---|---|
| 既存企業間の競争 | — | — | — | — |
| 新規参入の脅威 | — | — | — | — |
| 代替手段の脅威 | — | — | — | — |
| 買い手の交渉力 | — | — | — | — |
| 売り手の交渉力 | — | — | — | — |
取るべき対応
- 取るべき対応
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ファイブフォース分析
既存企業の競争、新規参入、代替手段、買い手、売り手の五つから、業界の収益性を考えます。個別企業の優劣と業界全体の構造を混同せず、強さの判断に根拠を添えてください。